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凝聚昂揚奮斗遠志 創新驅動戰略轉型 ——濟川藥業隆重召開2022年年會

發布時間:2022-01-08

16日,濟川藥業隆重召開2022年度工作會議。會議以“凝聚昂揚奮斗遠志 創新驅動戰略轉型”為主題,按照總結展望、互動交流、表彰優秀、答謝晚宴四個主線展開,濟川藥業集團董事長作主題演講,濟川控股集團董事長作大會致辭。會議回顧總結2021年發展成果,表彰獎勵2021年度先進集體與個人,部署落實2022年主要工作。中高層管理干部、上海濟嘉主管及以上管理干部、集團年度先進人員等758人參加會議。


濟川藥業集團總經理劉俊以職能板塊為單元,對2021年工作進行了總體回顧。他指出,這一年,全體濟川人以“雙百”戰略為指引,在董事長的帶領下,頂住了政策端和市場端的各種壓力,實施了一系列改革創新舉措,迎來了企業歷史上營銷數據的新高峰,提出了序時指標與潛力指標并重的新策略,拓展了市場開發的新渠道,取得了仿創結合與改良創新的新突破,探索了資本運營與BD的新模式,擴張了蒲地藍日化產業的新規模,實現了質量、安全、生產、成本管控的新平衡,推進了數字化發展的新進程,獲得了學術與品牌的新榮譽,實施了運營與管理的新優化,進一步夯實了企業健康可持續發展的運行質態。


濟川藥業集團董事長對2021年取得的成績給予了充分肯定,他指出,2021年年會上提出的十件大事圓滿完成,佳績來自于各職能板塊全體同仁的艱苦奮戰,正是有全體濟川人的共同奮斗,企業高質量發展才會走得穩走得快。站在新的起點上,如何干好2022年?董事長分別從醫保動態調整、醫藥模式、國家集采、中成藥仿制藥前景、成本壓力等方面,分析了企業當前面臨的風險;重點從研發與資本兩個維度,分析了當前機會,要求全體濟川人既要對未來充滿敬畏,又要做到未雨綢繆,以“靜一靜、慢一慢”的心態,做好中長期發展規劃,尤其是要從科技的角度做到研發極致,從客戶體驗的角度做到產品極致,從業財角度做到成本控制極致,為應對未來五年行業變革做好充足準備。

董事長高瞻遠矚的戰略思考與謀劃,為全體濟川人守初心、擔使命,爭做業績貢獻者指明了方向,明晰了2022年工作基調,激勵大家把指標轉化為迎接風險挑戰的能力,向著新征程目標闊步邁進。


濟川控股集團董事長對2021年取得的發展成果表示祝賀,對2022年展望表示充滿信心和期待。他指出,受到新冠疫情影響,公司在不容易的時代,取得不容易的業績,事實證明,新一代領導班子是一支能做難事、做成事的優秀團隊。濟川藥業發展目的最終呈現的是財富,而不是金錢,財富體現在運行質態、人才團隊、文化傳承以及奮斗精神上。希望全體濟川人以奮斗的姿態奔跑,與奮進的濟川同行,在集團公司平臺上干得開心愉快,實現價值,獲得價值回報。


會上,集團分管板塊主要負責人張建民、嚴宏泉、曹偉、趙騫、胡帆、唐紹菁分別分享了職能范圍內的工作回顧與展望;職能中心代表以PK、表態、問答、宣講的形式,比數據、亮思路、談舉措、拼發展;會上還舉行了濟川“黃埔軍校”開班儀式;隆重表彰了2021年度營銷業績獎、伯樂獎、十佳勞模、十佳狀元、大品種冠軍等獎項獲得者。


步入全新的2022,奮斗永不停歇。會議要求全體濟川人深刻領會董事長講話精神,把思想和行動統一到目標實現上,上下同心再出發,真抓實干不怕難,把忠誠融入血液,把擔當扛在肩上,把目標刻在心里,把落實抓在手上,創造新業績,把“雙百”戰略推向新高度。


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